工作计划是思路的体现，也是实现目标的决心展现 工作计划是很多职场人都会制定的，那么大家的工作计划完成了吗，还是只是一个计划而已呢，，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。 工作计划，似乎已经成为了每个职场人必须完成的作业。 面对作业，可谓众生百态： 有人无可奈何地去做，交付了事； 有人认真地去填计划表格，却没有带上思考； 有人内心在挣扎，明明脑袋知道怎么做，为什么非要我写出来； ; ; 只有极少有人，将计划作为做成事情的手段和保障，并有计划地调整工作。 正如有些职场人，因为经常埋首于表格填制的工作之中，自嘲为表哥、表妹。 但既然被要求做这些工作，既然花了时间投入，为何没有得到其中的好处。只有自嘲和抱怨呢。 他们没有想到，提交的工作计划，却不是自己认可的工作，这等同于否定了自己。 这些情况，归根结底，是把工作当作了被要求的工作或者作业，而非应该做的事。 老胡发现，现在职场中最有杀伤力的一句话。我计划这么做，但保证不了结果。不要笑，这已经是普遍现象。 有多少人在做计划时，认为这是实现目标的保障。有多少人在做计划时，想着如何保障计划的执行。有多少人在做计划时，想着是否可以改善和创新。甚至有个公司的总裁笑称，我们很多人的计划就是把时间改一下，照样用。 这是多么可怕的一个现象。 老胡遇到过一位营销经理，经验丰富，口才一流。 公司每次下达的营销任务，他都能做出大篇幅的、详细的第 1 页 共 4 页计划列表，什么主题促销、渠道商激励、新品发布会、线上线下联动、软文策划等等，应有尽有。 但就是总完不成目标。 老板拿他没办法，毕竟看起来没有人比他更专业了，似乎只能怪市场环境不好。 这位营销经理也继续他的头头是道，继续要着各种资源，继续着完不成的目标。 在一次战略目标质询会上，待他讲完大堆营销策略及所需资源诉求后，老胡很不近人情地问了一句：这些方法都很好，请问你能实现目标吗。他居然很坦然自若地回答：不能，我只能推进这些工作，到时候看情况。老胡继续追问：既然不能，那这些计划是否有漏缺或者目标不明确的工作。难道实现总体目标的方法只有这些吗。是否任何人来做这件事，都没有办法完成。他不敢回答了，老板也陷入了思考。 后来，老胡一个个地给他剖析计划中存在的问题，所有人才意识到这样的工作计划原来没有什么意义。 例如，做一次地推活动，完成的标准居然是需要多少人手和金费、物料，而不是地推期间产生的用户...
