经营部工作总结和 XX 年工作计划 经营管理部工作总结和 2019 年工作计划 一、经营部 2018 年工作总结 2018 年，在的领导下，在总经理的带领下，在各部门的大力支持和密切配合下，经营部认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的各项任务。 （一）经营部的基本情况 部门在职员工名，其中党员名。建立了分工明确、责任到人的部门组织机制。根据公司发展和需要，经营部承担公司的招商、企划、经营各资产管理等职能。 （二）经营部的主要工作 1.经营部按集团和公司的发展思路，全面跟踪对接招商工作。 2.负责公司的投、融资工作。 3.承接公司资产管理工作。 4.严格按照公司的要求，对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍，对项目包含的各方面新知识进行学习。 5.在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。 6.共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种投资项目可行性报告。 7.按要求对投资项目进行督导，建立项目沟通和协调机制，定人定岗专员联系和沟通，保持信息交流通畅。 8.配合综合业务部完成公司日常管理工作。 9.配合财务部做好各种财务投、融统计工作，按要求完成各种报表。 10.完成的建设，并投入运行，做好企业文化宣传活动及品牌推广活动，做好网站信息的维护和更新。 第 1 页 共 4 页 （三）经营部的工作成效 一年来，经营部围绕经营目标和工作任务，积极拓展公司业务，各项工作有条不紊的进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效。截止年月日，共对接招商余批次，外出招商涉足日本、台湾、香港、澳门及北京、上海、深圳、广州等国内外较为发达的城市。 目前，完成情况如下： 1.成功投资 3 项目。项目、系列项目、、。 2.全额收购或设立 3 家子公司。全额收购公司、公司、全新设立。 3.签订合作协议家：公司、公司公司、 4.签订合作框架协议家：公司、公司公司、公司公司、公司 5.签订合作备忘录家：公司、公司公司、公司公司、公司 6.达成合作意向家：公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司 7.引进集团家：公司、公司 8.引进工作站 1 个。工作站。 9.对接所有在设立的金融机构。涉及四大国有银行、行等，为项目建设提...
