李子乡中心校培养后备干部工作计划 学校的建设不仅需要有一支一流的学术骨干队伍，而且需要有一支一流的管理骨干队伍。管理人才的政治素质、知识水平和科学管理能力，对于学校发展起着举足轻重的作用。面对我校干部队伍的现状和学校发展的战略目标，面对国际竞争、科学技术革命的严重挑战，我们必须增强干部队伍建设的紧迫感、责任感和自觉性，切实做好我校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍的建设工作。为此，特制定以下计划： 一、统一思想，提高认识 （一）要充分认识建立后备干部制度的重要性和迫切性 后备干部制度是人事制度改革的重要组成部分，又是学校培养选拔优秀年轻干部的一项重要战略措施，也是使领导班子始终保持生机和活力的基础。抓紧培养选拔年轻干部，造就始终坚持“三个代表”要求的领导人才，保证、坚持党的基本理论和基本路线不动摇，对于改善领导班子结构，保持各项工作的连续性和稳定性，顺利进行新老干部交替。 （二）要充分认识管理工作在学校工作中的地位 要提倡和支持从事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基础上，注重对管理工作的规律和经验的研究，以提高管理工作的整体水平。 二、加强规划，规范程序，认真做好后备干部的选拔工作 （一）后备干部的标准与条件 1、后备干部应该在政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁、为人师表、党性强、作风正派；有较好的群众关系，群众评价好。 2、后备干部的文化程度应在大学本科以上，正职后备干部年龄在 45 岁（含）以下，副职后备干部年龄在 40 岁（含）以下；特别要注意选拔 30 岁以下的优秀年轻干部。 三、后备干部的培养教育 （一）参加学校组织的各种理论培训。 第 1 页 共 10 页 （二）坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼。 （三）鼓励后备干部在职学习，有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等。 （四）建立领导干部培养后备干部责任制，落实领导责任。一把手要关心后备干部的思想状况、工作、生活情况，要定期不定期地找后备干部谈话，肯定、鼓励他们的优点和成绩，及时指出他们的不足和缺点，深入细致做好工作。...
