集团企业信息化规划建议 在由小到大、由大到强的动态发展过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。我国集团型企业的构建始于 20世纪 80 年代，相比较而言集团企业的规模化发展历史则更短，大多经历了或正在经历着由小到大、由大到强的过程。在这个动态过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。 力诺集团股份有限公司成立于 1994 年，是以太阳能、玻璃、制药和涂料化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的国际化企业集团，XX 省优秀民营企业，国家级高新技术企业，全国高科技民营企业，2007 年入围全国 500 家最大工业企业、中国制造业 500 强行列，建有博士后工作站。旗下拥有太阳能、药业、玻璃制品、化工四个事业部，生产基地分布在鲁豫鄂皖等省市，总部位于济南东部新城。根据笔者多年来在集团企业中开展信息化建设的经历，认为集团企业信息化需重点解决如下四个问题。 1.透过企业战略，明确管理需求，确立信息化规划。 集团对子公司的管理主要体现在服务、指导、协调和监督上，强调服务与管理并重。母公司信息化规划的核心是：通过预算落实集团的战略目标;通过资金管理提供集团运营“血液”;通过会计核算以及预算执行评估战略执行;通过审计监督实现规范运营;最后通过绩效考核实现经营评价。 子公司以业务运营为主，通过 erp 将企业经营中的财务、销售、生产、采购、库存等所有管理业务集中在信息化管理平台上，加强信息化工具在管理中的应用，做到“精细化管理”。 2.创新的业务模式带来信息技术整合与平台化需求。 协同管理带来运营、管理以及商业模式的创新;各公司信息化起点不同，切入点也不同，行业特点也不一样，给集团管理带来了挑战，同时也给信息化优化带来了空间。在产业集群形成的同时，集团企业对信息化有强烈的整合需求，要求信息化第 1 页 共 2 页工具平台化，流程配置灵活，功能按需配置。不仅仅涉及集团内部，还有可能涉及企业上下游客户;不仅仅涉及产供销，还有绩效考核甚至第三方物流。 譬如在力诺集团的协同办公项目中，我们坚持统一的规划、统一的平台、统一的建设，发挥企业集团内部信息化人才共享、硬件平台共享、后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨大型企业集团的信息化建设道路。 3.基础条件越来越成熟，帮助企业加强集团管控。 宽带接入...
