下载后可任意编辑品管部工作计划与品质部年工作总结及年工作计划范文汇编品管部工作计划 品管部工作计划范文XX 品管部工作计划【一】一、部门管理上运用系统化、标准化的思想法律规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有 2 人,到 11 月份时只有 3 人
控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化
对此实行了以下措施:1
采纳周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率
对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，法律规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等 30 多份文件，为作业员提供判定准则
具体如下:《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验法律规范》、《CLP 链式卡箍、普通卡箍进料检验法律规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验法律规范》、《各类法兰进料检验法律规范》、《车削毛坯进料检法律规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验法律规范》、《各种压网环((XX 年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验法律规范》、《泰瑞达产品检验法律规范 20 份》、《各种螺丝、螺第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑栓、螺帽进料检验法律规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》3
建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量
加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:1
在陆总的领导下积极准备，并于今年 11 月份一次性通过了ISO9001:
