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新一年工作计划 一：市场调研及分析一、行业动态调研及分析 1.行业饱和程度 2.行业发展前景 3.国家政策影响 4.行业技术及相关技术发展 5.社会环境 6.其他因素 二、企业内部调研及分析 1.财务状况，财务支出结构 2.企业生产能力，产品质量，生产水平 3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三、潜在进入者调研及分析 1.行业进入成本/壁垒。 2.行业退出成本。 3.进入后对本企业的威胁。 4.对竞争者的威胁。 四、现有竞争者的调研及分析。 1.财务状况，财务支出结构。 2.企业生产能力，产品质量，生产水品。 3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5.产品各品项研究。定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工;顾客意见）。 五、替代品调研及分析。 1.替代品工艺。 2.消费者认可程度。 第 1 页 共 4 页 3.发展态势。 六、互补品调研及分析。 1.是否存在互补品。 2.互补品价格。 3.互补品对产品的要求。 4.互补品发展趋势及其未来新要求。 七、原料供应商调研及分析。 1.可供选择的供应者。 2.原材料是否有替代品。 3.供应商的讨价还价能力。 4.我们对其依赖程度。 5.供应商的供应能力。 八、中间商调研及分析。 1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九、消费者调研及分析。 1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2.消费者对产品和竞品的认知及态度。质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3.消费者的使用情况。购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4.购买角色。 5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 二：企业战略及产品策略的制定 一、企业战略制定 二、产品策略制定。（提供原则或标准） 1.产品。 第 2 页 共 4 页 1）品项。市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2）包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2.价格。 1）符合企业战略...