计划管理制度及考核办法VIP免费

计划管理制度及考核办法 1、目的 提高生产效率，实现准时化生产，确保生产计划的严肃性及提高订单履约能力。 2、适用范围 适用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核 3、计划类型： 月计划为方向、周计划为框架（可以用《计划调整申请单》调整）、日计划为原则（不可调整） 3.1《月生产计划》（2017 年 10 月份开始试行，2018 年开始实施）3.2《周生产计划》3.3《日生产计划》 4、职责 4.1 销售部 4.1.1 负责生产合同的下达，负责《周出货计划》的编制和调整。 4.1.2 负责对《周生产计划（草案）》的核对及确认。 4.1.3 负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 4.2 供应部 4.2.1 建立合理的供应商考核体系，对供应商资格进行评审和监督，确保采购物料保质保量到位； 4.2.2 采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求； 4.2.3 掌握生产计划中所需物料动态，有异常时及时与生产和销售沟通。 4.2.4 负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。 4.2.5 负责因采购问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 4.3 生产部 4.3.1 依据《订单产能负荷表》对订单交货期进行评估，超出产能部分需及时给销售部沟通，最终以《每周生产计划》中的日期对交货期进行管控； 第 1 页 共 25 页 4.3.2 依据销售部《每周出货计划》和实际生产情况编制《每周生产计划（草案）》，给销售部、供应部和车间沟通后制定《每周生产计划（确认版）》； 4.3.3 负责生产计划的组织实施及过程控制。 4.3.4 负责定期组织生产计划协调会和生产专题会。 4.3.5 负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。 4.3.6 负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 4.4 技术部 4.4.1 负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。 4.4.2 负责订单 bom 表的编制及审核。 4.4.3 负责工装、夹具的设计。 4.4.4 协助生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。 4.4.5 负责因技术问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 4.5 品质部 4.5.1 建立供应商评价和分类标准，监控供应商的质量状况，对不能满足公司需求的供应商进行提出淘汰需求，并配合供应部开发满足公司需求之合格供应商； 4.5.2...