新一年的工作安排 指导思想： 以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。 主要目标： （一）安全生产目标安全生产必保目标： 1.不发生电力人身死亡事故； 2.不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故； 3.不发生重大设备事故； 4.不发生恶性误操作事故； 5.不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。 安全生产控制目标： 1.一般误操作事故 0 次； 2.长周期安全当年记录一个 300 天； 3.一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过 2 人次； 4.变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准； 5.送电、变电、配电事故率比去年同期降低 50%。 （二）生产经营目标 1、售电量。计划完成 7300 万千瓦时。 2、线损率。计划完成 25%。 3、电费回收。电费年终回收率 100%。 （三）经济技术指标 1、电压合格率：平均达到 98%2、供电可靠率：平均达到 98.5%重点工作：根据 20xx 年工作指导思想，我们 20xx 年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，第 1 页 共 9 页认真做好八项工作。 一、建设一个企业文化 从今年开始，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。 企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“一个目标，一种精神，三个理念”的企业文化。 （一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业”。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企...
