第一篇：年度行政部门工作计划 ××年度公司行政工作计划 根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司行政部门计划从 4 个方面开展××年度的工作： 1、完善公司行政管理制度。 2、建立与评定薪资、绩效考核标准。 3、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 4、××年行政费用预测及控制方案。 第一部分完善公司行政管理制度 一、在董事会确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。××年公司将着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，会做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 2、行政部门在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各第 1 页 共 16 页部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 第 1 页共 5 页 基础。 四、行政部门自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在 2014 年将大力加强本部门的内部管理和规范。行政部门××年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质...
