总务处学年度工作计划 一、指导思想 全面落实学校 20xx-20xx 学年度工作计划的各项任务和要求;坚持真心诚意为教育教学服务、为全校师生服务的双服务宗旨;坚持管理育人、服务育人、环境育人的三育人方针;;坚持以人为本、有效管理、均衡发展、全面提升的四项工作目标;坚持高、严、细、实、精的五字管理理念;强化三全管理，落实序化管理。发扬团结向上、求实进取、善打硬仗的工作作风，努力开创总务工作新局面。 二、主要工作 围绕学校的中心工作，结合总务处本学期的任务特点，本学期总务处工作的整体思路是：以人事制度改革为重点、以整合人力资源实施企业化管理为突破点、以追求有效管理为立足点、以落实管理规范为链接点、以提高整体管理效益为闪光点。力争在原有基础上实现员工队伍有新面貌，常规管理有新举措，难点问题有新办法，事业追求有新目标。 （一）、以人事制度改革为契机，本着教育与务实并重的原则，全面做好改革和改革后的各项工作 人事制度改革的目的，就是要打破传统的用工和人员管理旧模式，创造能够发挥每个人最大潜能的，实现管理效益最大化的新模式。我们将根据学校的统一部署，圆满完成改革任务。在改革过程中，我们将本着即重视过程，又重视结果，在过程中体现教育性，在结果中体现实效性的原则，把改革既当作员工素质提高的过程，又当作人员管理的重新整合完善的过程。当做是提高竞争力，提高管理效益的最好契机。 1、人事制度改革的步骤。在人事制度改革过程中，我们将以学习动员、自愿申报、述职评议、考核审查、张榜公布、签定合同、录用到岗七个环节来进行，把聘任的过程当作一次学习教育的过程。力争做到双丰收。 2、改革后总务处将实行企业化管理，推行适应改革后的分配制度，使人员管理具有可流动性，分配制度具有伸缩性。并尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断巩固和提升改革成第 1 页 共 4 页果，从而达到人员上的最佳整合，管理上的最大效益。 （二）、以三全管理和序化管理为模式，本着管理与服务并举的原则，切实做好各项常规管理和服务工作 之所以把常规管理作为总务处工作的立足点，是因为它不仅是总务工作的生命线，也涉及到为教育教学提供后勤保障的方方面面。师生对后勤工作的满意程度，很大方面取决于常规管理上。本学期在已尝试的三全管理，解决了谁去管;管什么和怎么管的问题基础上，进一步尝试序化管理，使各项管理工作实现规律性、程序性，最终实现无序。 1、以三全管理的成果...
