设备管理改进计划 hna-eng-sbglgjjh-2011 设备管理改进计划 随着公司的逐步发展壮大和科技进步，生产的机械化程度和自动化程度越来越高，同时对设备的依赖程度也越来越大
设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工健康和环境保护所要求的
因此必须确保设备的良好状态，消除设备的跑冒滴漏，建立一个文明安全的生产环境
本计划针对当前公司各车间、部门在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用
一、设备管理问题分析 1、设备使用不规范 1）重要设备安全操作规程不完善
2）设备操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、应该注意的地方掌握不够，设备安全操作规程落实不够
3）新设备调试工作不到位
新设备调试时车间骨干人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔
4）对特种设备的规范使用重视程度不够
2、设备的维护保养不到位
1）设备维护保养规程不完善
2）设备维护保养不及时、不到位
3、设备维修质量不高，维修相对滞后，对设备的预防修理少
1）设备检查有效性差，没有建立起有效地公司设备室、生产车间、机电仪各专业共同参与的设备检查网
2）设备维修技术、维修质量不高
3）设备维修以事后维修为主，预防修理少
对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修
二、设备管理的方针、原则、基本要求、技术指标、工作第 1 页 共 13 页思路 1、设备管理方针 预防为主，安全文明，高效低耗，技术进步 2、设备管理的原则 设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合
3、设备管理的基本要求 通过技术、经济和
