如何做到计划有效执行 一个企业的企业发展的因素是多方面的
雄厚的资本、广阔的市场、科学的管理、先进的技术、优秀的人才都影响着企业的现在和未来
然而，从本质上看，企业发展的最终决定因素是“人”，是具有结果导向的人
前段时间我们学习了一本《请给我结果》的书，其核心内容就是引导我们确立“结果导向”，即将为企业创造价值作为员工的职业精神和立身准则，以结果体现个人价值，以结果评判是非曲折，以结果衡量得失成败
2012 年是我们爱家的“计划有效执行年”，核心是“有效计划、高效执行”，最终怎么样来体现这八个字
就是以结果来验证
说起计划，大家都能拿出自己的年度计划来，而且计划也做的非常好，但是计划最后实现，目标落地的却屈指可数
原因很简单，就是计划没有得到有效执行
那么，计划如何才能得到有效执行
结合江阴公司的管理现状和需要提升的地方，我认为从以下几个方面的进行阐述： 一、领导者思想意识和心态的重要性 何为一家之长
作为一个子公司的负责人就是这个子公司的“家长”、领导者
在任何目标和任务下达时，领导者的思想是否健康很关键、很重要
我们常常会听见“心态决定行动”，那么行动来自哪里
，来自领导者的“结果心态”、“使命必达心态”、“不是想要，而是一定要的心态”
因为我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”
作为一名领导者，我们的思想意识必须清晰明确
我们首先要有行动思维
说白了，就是马上做、立即做、现在做、坚持做
行动决定结果，也只有行动才能够创造结果
因为员工会受到领导的感染，我们要求的员工是在接到领导的指令后，不是要考虑做不做，而是要考虑必须做，而且必须尽最大的努力做好
我们的思想要坚守执着
常常有句话“没有过不去的坎”
表明了行动的道路不会一帆风顺，艰难险阻、挫折失败在所难免，实现结果，就需要我们有一颗执着的心，坚守信念、第 1 页 共 19
