篇一：综合办公室 XX 年年度工作计划范文 综合办公室年度工作计划 范文 20xx 年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20xx 年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20xx 年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 （一）公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实 20xx 年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发 quot;快、准、稳 quot;，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 （二）文字材料。文字材料作为公司的 quot;门面 quot;和quot;窗口 quot;，其质量关系公司形象。20xx 年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 （三）日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 篇二：公司质量部 2017 年度工作计划 公司质量部 2017 年度工作计划 公司质量部 年度工作计划 第 1 页 共 6 页 2017 目录 前言 1.组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明2.体系管理 3.标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理 11.文件管理与统计控制 12.相关部门协调管理 13.部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4企业文化 14.品质改善活动推进 14.1qcc 品管圈 14.25s 活动14.3 改善提案制度 15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持...
