篇一：XX 年度公司人事部工作总结及 XX 年工作计划 公司人事部 2016 年度工作总结 及 2017 年工作计划 （说明：此文为 word 版本，下载后可随意编辑） 姓名：张某某职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期：2016 年 4 月-2016 年 12 月 本人于 2016 年 4 月 24 日 xx 公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。 （二）人员招聘工作 1.2016 年 4 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约600 份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。 2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程。简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 篇二：人力资源部 2017 年度工作计划 word 版本，下载后可修改打印 第 1 页 共 3 页 第一部分总体目标 一、总体目标 根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作： 1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成日常人事招聘与配臵； 3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。 5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流动率...
