文化战略访谈提纲（说明：以下问题的细节如不便回答，可标注后跳过。访谈时间一般在 10-30 分钟。黑色为问题，蓝色为回答。）一、个人感知1.你们企业的核心价值观是什么？如果记不住，请直接回答不知道。不要求标准答案）——客户第一、诚信、激情等。2.你喜欢这家企业的原因，举例说明。——离家近，大平台，业务趋势向上，团队氛围不错。3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗？——一时想不起来。4.当时基于哪些考虑决定来这家公司？——离家近，大平台，明确的晋升体系，薪酬不错。5.入职一个月内感受最深的一件事。——比较失望，发现做的事情并不是面试的时候被告知的那么高大上，公司文化很强势。6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。——有激情。二、人力资源管理（重点是特色做法）1.校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度回答，以亲身感受为主）——校招：内推，第一轮电面（团队里的人）后笔试，然后 onsite（大小老板+HR 共三轮）；要求：学习能力强，聪明，是否对互联网有一定的了解，是否对面试有所准备，专业能力，情商，潜力，和团队是否有互补。2.员工入职流程（描述下入职第一天）——第一天认领电脑等设备和装系统，公司介绍，然后去团队报道。3.如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？）——横向：有专门的委员会去定义，横向拉平部门之间的能力。纵向：部门内部讨论（领导主导）去定义。4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？30%优秀，60%average，10%需努力，这个比重在每个团队内进行分配。考核方式：自评+团队互评，主要是老板打分；价值观（分为 ABC 三档）也在绩效考核内。频率：半年一小评，一年一大评。5.公司有哪些培训模式，员工感知怎样？——有 2 周的企业文化（洗脑）培训；阿里有个自己的学习平台（线上+线下），有很多公开课可以让大家自己选择的去学习进修；不同的专业/部门会自行组织适合自己的培训。6. 薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。——同行业中据我了解只是平均水平。7. 晋升频率、晋升考评方式、职级体系？——技术岗位:P1 开始上不封顶管理岗位 M1-M10；1 年 2 次的晋升机会（年中和年底），年底为大规模的晋升+特殊晋升（一般是来表扬双十一有特殊贡献的人）。8.有帮助员工做职业规划吗？——老板会提供小团队层面的规划，会有一些分享和指导。9.考勤制度是怎样的？——弹性制上下班，没有严格的考勤制度。10. 能否描述一下一般一天的工作是怎么...
