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刘邦和项羽的民营企业管理VIP免费

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——文章来源网,仅供分享学习参考1 刘邦和项羽的民营企业管理相对于秦王朝来说,刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。汉高祖刘邦有一句经典名言: “夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房(张良)。镇国家,抚百姓,给馈饟,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽,当初凭着个人英雄主义,势力一度膨胀——客观地说,个人英雄主义在创业初期确实取得很大的作用。但关键是势力壮大、 地盘扩大后,面对纷繁复杂的战争形势,他应该及时培养人才,授之予权,通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。刘邦的高明正是在于: 授权、并且很好地掌控。相对于秦王朝来说,刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。其实,说到授权, 大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企——文章来源网,仅供分享学习参考2 业壮大后也尝试着授权, 可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。 笔者当初在海尔公司任职时,基本上不存在授权问题, 因为该公司每一个职位的权限范围规定的很清楚。比如你是产品经理,你手上有多少资源,你的费用审批额度、 你掌握的客户返利额度等一清二楚,你只要按计划实施, 没有人会横插一手。 后来笔者先后服务过几家民营企业,深感授权问题在民营企业是个很大的问题: 强势的企业领导往往能创造优秀的业绩,可是往往正是因为其强势,就很难放心地让手下人独当一面,于是企业里太多的是没有思路的“二传手”,而“二传手”的没思路又使得企业领导常常琐事缠身,到处“救火”,没有时间思考战略性、方向性的问题。当企业发展到一定规模, 瓶颈就逐渐暴露出来。而授权之所以困扰很多民企,这中间往往隐藏着六大悖论: 1)能力悖论:很多领导者觉得下属“能力不够,不能胜任”,于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣,非自己亲自操刀不可。例如我曾服务过的一个涂料企业,年产值也有好几亿了, 可是市场部任何一分钱的费用投放都必须由老板亲自审核、定夺(应该说每一笔费用发生时都必须知会老板,这是无可厚非的, 但如果很小的一笔费用都必须由老板决策是否该花、怎——文章来源网,仅供分享学习参考3 么花,那企业就有授权问题了) 。...

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