供水公司XX年度总结表彰大会讲话稿尊敬的各位员工、大家上午好：硕果累累的20XX年即将过去，我们满怀信心的迎来了充满希望和挑战的龙年。今天，我们在这里隆重召开20XX年度工作总结表彰大会，全面总结20XX年工作，表彰、奖励在工作中涌现出来的先进集体、先进个人、安排部署20XX年的工作任务。下面，我讲两个问题：一、20XX年工作的简要回顾20XX年是实施“十三五”规划的开局之年，也是我公司快速发展的一年。在市委、市政府及城乡建设局的正确领导下，在xxx集团的大力支持下，全公司上下一心，扎实工作，取得了可喜得成绩，全年实现收入xxx万元，超计划xx万元，企业亏损xx万元，比上一年减亏xx万元，完成供水总量xxx万吨，水质综合合格率达xx%以上，有x万户居民实现了全天供水，杜绝了安全生产事故。企业呈现出良好的发展态势和崭新的局面。（一）贯彻落实市委、市政府决策，全力推进全天供水工程，造福xx市民。目前，通过实施分户改造水费收入明显增加，增加xx万元，已有近x万户居民实现了全天供水。1、x水厂x万吨/日净水厂扩建工程已完工，并于20XX年x月xx日竣工剪彩，顺利通水运行。2、分户改造工程，今年计划施工xxx栋，20XX户。目前正在进行的有xxx栋，共20XX户，余下的20XX户正在进行全天供水试运行。3、市内供水管网计划施工xxxkm，工作总结（其中分户改造配水管线xxxkm），目前完成xxxkm，剩余工程量接转至明年继续完成。4、区域泵站建设。20XX年我公司对小区泵站的清水池和泵站环境进行了改造和扩建，现已完工并已投入使用的有xx座。自筹资金xxx万元，购置了原xx局局区域泵站，解决了x部地第1页共3页区供水难、吃水难的问题。（二）狠抓经营管理，企业规模得到长足的发展。一是抓住收费生命线不放松。经营管理部充分发挥“定死基数、绩效考核、超收分成、欠收扣绩效工资”的经营管理机制，落实绩效考核，严格兑现奖惩，促进了各经营公司的工作，堵塞了收费管理上的漏洞，同比年计划增加xx万元，实际完成xxx万元，超计划xx万元。稽查保卫处工作力度大，抓得实，处理突发事件有方法，在打击偷盗水上不手软，积极收缴水费，堵塞了收费漏洞。二是实施了精细化管理。财务部、生产部工作任劳任怨，严格把关，控制成本，全年生产总成本xxx万元，比计划节余20XX万元，x个水厂积极开展节能降耗工作，制定了绩效考核办法，给企业发展带来了巨大变化。典型的事例还有很多，任劳任怨的xxx分公司，心得体会默默工作的xxx分公司、实现历史跨越的广源、麻山分公司，发扬表率老黄牛精神的一、二水厂，精益求精的水质检测中心，严格把关的工程技术部，铺路搭桥的项目办，无一不给我们留下深刻的印象。我为公司拥有众多的优秀员工和干部由衷感到骄傲和自豪。同时，公司上下把安全生产放在首位，杜绝了人身伤亡和重大财产损失事故。三是在工程创收和拓展市场上下功夫，安装公司、维修公司、仪表检测中心积极找活源、揽工程、抢市场、争取到多项接水和给水改造工程，起早贪晚，顶严寒、冒酷暑攻坚克难，全年三产收益xxx万元，缓解了公司经济紧张的局面；用户管理部通过主动服务，协调用户，拓展供水市场，为企业的发展增添了后劲。四是加强了居民水价的调整前期准备工作。（三）抓住供水服务这一热点和难点，实现企业社会效益和经济效益双丰收。（四）抓班子、范文内容地图带队伍，打造了团结和谐、务实奋进的团队。一是强化班子建设。第2页共3页二是狠抓干部队伍建设。第3页共3页
