银行清收工作的主要体会 xxx 行的不良资产占比高、额度大、户子多、分布广，其形成因素又相当错综复杂。xx 的社会经济环境是企业素质低、资产质量差、社会矛盾多、信用观念差。因此，在不良贷款的集中清收上如何在重围中求突破，在困境中有作为，就必须走出一条既符合 xx 农行实际又充分考虑到 xx 社会经济环境的清收之路。支行当家行长和分管行长多次召集资产经营部全体同志认真分析、反复研究，确定了这样的总体思路：对协商清收类的企业先易后难、先重点后一般；对诉讼清收的企业要诉讼一个，震慑一方、执行有力、确保受偿；对破产的企业要“抢”资产、争受偿；对其它企业能搞活的搞活，不能搞活的就搞死。在这个总体思路下，我们很快将所有企业分类排队，确定了清收、诉讼、破产、保全、盘活几大类，并在此基础上一企一策、一企多策地确定了具体的清收方案，实践证明，我们的清收思路是切合 xx 农行实（更多精彩文章来自“秘书不求人”）际的，成效是明显的。 2、必须发扬全体同志在清收中同心同德团结协作的团队精神。 资产经营部作为一个部门一个整体，内部虽有明显的分工，但凡是需要相互配合、协同作战的，每个同志之间、每个组之间都毫不犹豫地予以配合和支持，体现了较好的团队精神。 3、必须发挥好党员干部在清收中的先锋模范作用。 我们资产经营部 xx 名同志中有党 x 人，他们在清收工作中，始终冲在第一线，发挥了较好的先锋模范作用。当家行长和分管行长带头攻坚克难、勇挑重担，负责对 xx.xx.xx.xx 等 12 家重点、难点大户进行清收，部门负责人对 xx、xx、xx 等系统大户进行清收，自始至终都战斗在协调、谈判的清收第一线，起到了很好的作用。 4、必须依靠全行上下及部门之间的通力协作与大力支持。 全行从党委成员到一线员工，从机关科室到基层办事处都给予了很大的支持和帮助。 第 1 页 共 2 页 我们的工作同时还得到了 xx 市分行有关领导和市分行资产管理中心的大力支持与帮助，得到了 xx 市中级人民法院、xx 市人民法院的鼎力相助与配合，而支行有关部门除了在清收工作中给予积极配合外，还在办公用品、设备、用车等后勤服务上给予了很大的支持。 针对 xxxx 年不良贷款清收管理中存在的问题和不足，我们将进一步认真剖析，找出症结，结合实际，采取措施加以解决。 xxxx 年清收指导思想： 为适应金融体制改革的不断深化，坚持依法合规，勇于开拓创新，做到两手抓，一手抓现金清收，...
