一、施工组织设计第一章 工程总体安排第一节 工程概况北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程，给水管道采用球墨铸铁管，胶圈接口，公称压力 0.8Mpa。管道基础为 30cm 厚砂垫层，90°C20 混凝土基础，管上皮回填 30cm 砂子。第二节 主要工程量序号项目名称单位工程量1球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径 80mmm2619.102球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径 100mmm3076.703球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径 200mmm554砂垫层m31188．45900C20 混凝土基础 管径 300mm 以内m63116管道给水试压公称直径 100mm 以内m62467管道消毒冲洗公称直径 100mm 以内m62468铸铁管件安装(三通 DN100)个619铸铁管件安装(三通 DN80)个13710铸铁管件安装(三通 DN100*50)个26411入户井闸阀安装公称直径 50mm个26412阀门水压试验公称直径 100mm 以内个30113地下式消火栓安装(SA100/65)个2814消火栓井深型 井深 1.2m座2815机械挖沟槽土方m31356016直埋管沟回填砂m3191717机械填土夯实 槽、坑m31088918镀锌钢管铺设 DN100m264第三节 工期安排开工日期：2008 年 12 月 19 日竣工日期：2009 年 1 月 19 日第四节 编制依据1、 《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》招标文件2、 《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》图纸3、 施工现场的实际调查4、 本企业自身的技术、管理能力5、 其他相关的专业技术规范、规程标准等第五节 施工组织我公司中标后立即成立北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程项目经理部，经理部由参加市政工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。1 组织机构项目经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、总工程师 1 人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共 9 个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设二个路基施工队，一个路面基层施工队，一个路面施工队。1.1 项目经理部的主要责任和权利如下：1.1.1 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。1.1.2 施工质量实施项目法人终身责任制...
