读《韦尔奇的十大经营秘诀》有感 读《韦尔奇变革大师的十大经营秘诀》有感 近期读了《韦尔奇的十大经营秘诀》一书，深受书中内容启发，并挑选其中的两点，写一篇读后感。 一，以人为本 这是几乎任何一个管理者都明白的道理，但有多少人说话当真呢。又有多少人把这句陈 腐的公司的老生常谈真正付诸实践呢。当人们成了 ceo 的时候，他们整天更多想的是生存和金钱，只对资本市场，股民等等做出反应。即使他们想要更多地与人打交道，但一场金融危机总能够吸引他们的注意力。韦尔奇说：“我们把一切都投入在人上，给他们权力，给他们资源，而且放手让他们去做。”他能叫上 1000 个人的名字，还很了解他们是负责什么工作的。 从这一点来讲，以人为本涵盖了两个涵义，对一个 ceo 而言。 第一，是放手让手下的人去做事情。 用人不疑是中国的一句老话。能够真正做到这一点人，往往会成为优秀的管理者。但许多的管理者——特别是越小越不景气的公司的管理者，他们自以为精通于某些领域的事务，或者的确精通于这个领域，而往往不会放心把重要的事情交给下属，喜欢在一边指手划脚。 这种干涉往往会带来致命性的结果，首先员工会感觉到管理者的不信任，这对于员工积极性的打击是十分巨大的。另外，管理者由于处在的位置不同，哪怕曾经熟悉某些专业领域（比如车间生产、物流管理等），可随着时间的推移以及各种信息的改变，会导致他对这个专业领域认知的偏差。如此所做出的干涉，若是付诸行动，对公司带来的影响便是毁灭性的。 而相反，知人善任，并且愿意放手的管理者，更容易维持公司的稳定繁荣。若是有合适的契机，这样的管理者更能够领导公司更进一步。 在这里，淘宝新任总裁陆兆禧的话或许可以给我们一些启第 1 页 共 4 页发：“找合适的人干合适的事，我就是一个打杂的，给他们最大的后方支援。”对于 ceo 而言，能交给下属做的事情都不是重要的，把握企业的发展方向才最重要。“假如这个东西你盯着看，以后呢你就会想，下周要多赚多少钱，你对客户真正的需求把握就越来越搞不清楚。我只要知道这公司现在它的状况是健康的，客户声音不会变成负面的。” 第二，给员工归属感，激励员工。 韦尔奇坚持认为奖励分红不但要和公司而且还要与公司业绩挂钩，而且保证认真监督，在企业与企业之间，人与人之间都要有区别，其用意就是如果你赢了，大家都赢。所以现在 ge有 27000 名员工拥有优先认股权。 除此之外，韦尔奇可以叫得出公司...
