读唐山广电报有感 在激烈的媒体市场竞争中，《唐山广播电视报》立足于传统媒体的突破与发展，坚持“多点突破、整体运营”的思路，深化改革、开拓创新、自我超越，积极面向市场，拓展产业空间，打造产业优势，构建新的事业发展平台，初步走出了一条“以报为主、多元经营、彰显品牌、卓越发展”的地方广播电视报经营发展的路子。 把握媒体竞争规律，打造核心竞争力 报纸的竞争进入白热化以来，《唐山广播电视报》一直站在市场的前沿，从竞争与发展的角度创新经营。 坚持“内容为王”战略，按照“读者即市场”的媒体运营理念，从读者市场定位出发，以“本土化、特色化、独家性”为标准，突出“好看、耐看、实用、时尚”的特点，将新闻报道、荧屏信息、生活资讯、时尚解读等融为一体，在受众细分的基础上，发挥了舆论宣传、引导消费、满足读者多种需求的作用，形成了电视周报独有的内容吸附力，培养了一大批忠实的广播电视报读者。特别是他们精心开辟的“时尚唐山”内容版块，从衣、食、住、行等多方面进行策划，突出了创建幸福之都的时尚特色，深受读者欢迎。《唐山广播电视报》围绕市场引入的“两头稿件”，真正实现了商家、采编、广告、读者等多方互动；开辟的“电子警察”专版，与市交通文艺广播形成双向互动。这些拓新举措既丰富了版面内容，又很好地适应了市场需求。 随着媒体的深入发展，发行工作日益成为决定报纸生死存亡的关键。《唐山广播电视报》坚持“发行为先”战略，狠抓队伍建设和渠道完善两个关键环节，紧紧把握销售终端的多元化和征订模式的多样性，通过建立多个发行点、购臵专用发行车、拓展城乡接合地带和外县发行市场、发展超市、商店、专营店等多种零售渠道的措施，有效地强化零售优势和扩大入户营销，期发行量稳定在 25 万份，成为唐山地区发行量最大、覆盖范围最广、阅读周期最长、传播声屏信息最丰富的唯一一份生活服务类周报，在唐山各类媒体中保持强势地位。同时，第 1 页 共 12 页《唐山广播电视报》还着眼于从发行网络向配送网络的转型，从报刊投递队伍向销售队伍转变，把发行网络优势转化为发展优势，加快发行产业拓展，实现发行部门由耗利部门向创利部门的转型。 《唐山广播电视报》在经营方面，坚持走精细化、特色化之路，去年以来，相继推行了“分部门分行业制”、“主任部门经营制”、“行业工作室制”、媒体广告发布动态跟踪分析等措施。通过专业化分工深挖了房地产、汽车、家居、电器等行业的广告，逐...
