后备人才梯队学习心得体会文章— 梯队后备人才培训班思考题 我目前担任 xxx 房地产开发有限公司财务经理。下面就我自己的公司所在情况就沟通从财务角度提几点自己的看法： 一、作为未来更高层次的管理者，请结合你现单位的实际情况，在体制创新、工作创新和绩效管理创新等方面提出自己的思路。 在房地产开发公司，有 erp 作为工作指点帮手（无论是节点计划，成本控制、销售台帐等），实质是很不错的，要充分发挥 erp 能动作用。但要在平时制度、职能上分清主次与责任、抓重点，避免部门间或部门内部相互推诿，提高工作执行力（申林公司是个新生的房地产公司，从前期、工程、销售、交付、竣工结算、物业等都无经验可言，细划职责明确责任到人是很有必要的）；健全 erp 基础资料库资料（前期各种合同资料，将成本内容及付款情况补录全，现已发生的合同要及时整理录入），使资金计划抓取正确，提高资金使用价值，成本核算齐全及时准确，合理降低开发成本，达到成本管控的目的；健全 erp 销售系统，实现与财务销售台帐两条线管理，互补不足减少交房差错。 二、你认为目前公司层面的管理和沟通机制上存在哪些问题。对于这些问题的解决，你有何好的建议。 —1— 我个人认为在财务部门与上一级公司管理屋面的沟通上应该没有太大的问题，我们均属于委派制，服从集团公司的领导，但同时又为所属开发公司做好服务工作，加强成本核算和税务筹划，实质都是为开发公司好，这与开发公司正常经营管理上没有太大的问题。但可能是因为多重垂直领导的原因，与所属公司个别领导某些问题沟通不够，这在 erp 上都有所反映，个人认为应加强线上与线下沟通，有助于对事件的认知和提高事项的执行力。 三、试回顾一次工作中的沟通过程及结果，对过程中的相关表现和策略进行分析，并对沟通结果进行评价。 第 1 页 共 3 页 我举例说明，像扬州合作公司属于两个税务局分管，去年税务系统上显示合作公司有税务风险，三分局来查过一回，经沟通没发现大问题走了，今年 2 月份又显示同样的问题，一分局又来了，但其发现了一个税款有问题，要加收罚金 5 万元，我直接找到分局长，与她沟通，先是承认情况属实，但同时解答是因为税款调剂的问题，同时指出这个同样的问题去年三分局也来查过，没有提出问题，现你局查出来有问题，不仅我让对三分局检查当事人也无法交待（对不起税务局的朋友），而且当时检查人员已升到上一级区风险应对局了，我公司这个案...
