下载后可任意编辑央企重组增强竞争力需要管理机制创新(职场经验)在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露。国有企业，尤其是央企在我国国民经济体系中发挥着重要支撑作用，关系着国计民生与社会经济的稳定，加强央企重组，促进国有企业可持续进展无疑是我国经济进展中一项伟大的举措。但是由于国有企业纷繁复杂的情况，要想在激烈的市场竞争中最终赢得这场改革攻坚战，不仅要重视企业重组前、重组中的每个细节，更重要的是关注企业重组后管理机制的创新，从而不断增强央企的竞争实力，保持央企可持续进展。央企重组后管理问题依旧存在在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露，由于企业文化差异、职位变动、思想情绪等一系列因素的影响，从高级管理层到普通员工中都会出现一些潜意识的抵触或不满情绪，而这些都会阻碍企业重组后的持续快速进展。过去，人们之所以喜爱在国有企业工作，主要是因为国有企业是“铁饭碗”，有保障。近年来，随着国有企业改革的不断深化，重组时首先要解决员工身份置换的问题。企业重组后，员工与企业已实行真正的聘用制，是契约关系。但是由于文化、理念、薪酬、职位等原因，一些年轻有能力、经验丰富的员工往往会自动离职。备受各界瞩目的最大央企重组案就是一个佐证。当华源系下的上市公司同时发布公告，国资委持有的华源集团 9.136%的股权无偿划拨给中国华润总公司时，很多华源子公司财务总监、总经理、董事长都纷纷离去，少数集团高层也流露出离职的想法。“华源面临着重新凝聚人才的重任，没有人才，企业怎么搞啊！”一位刚刚离职的华源高层感叹。不管是国有企业还是民营企业，都有一个共同的目标就是为股东制造好的经济效益。然而，企业重组的过程中，涉及到员工利益的调整，很容易形成新的矛盾。企业重组后，少数员工的担忧情绪会感染其他员工;部分员工还会消极等待，对重组后的企业持观望的态度。假如员工对企业失去信心，那么就极容易造成员工士气低落。央企重组后，迫切需要建立一个好的激励机制。一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续进展具有重要的作用。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰下载后可任意编辑的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。然而，据悉近期国资委出台了对央企领导工资总额进行上限封顶、对职...
