国企人力资源部 2024 年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024 年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至 2024 年 6 月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从 2016 年末近 X 人降 X 人，连续 X 年实现年均下降幅度超过 4％的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至2024 年 6 月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的 X个岗位，其中管理类岗位 X 个，超过现有基层管理岗位 X％，公开竞聘力度持续加强。（二）以“提质＋增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”作用全面承接股东单位 2024 年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。X 项经营业绩指标稳步推进，其中 X 项在全省同类型企业中排名前列，X 项提质创优指标完成进度良好，刚性落实 X 项重点考核任务；通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬分配机制活力一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部下属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导下属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工资分配机制，将员工个人绩效工资占比最高提至 70％，进一步推行“量化计薪”“岗绩分离”等差异化、多元化的分配方式，实现同层级技术技能序列员工收入与管理序列收入基本持平，下属公司...
