医院管理研修班培训心得 上周末，我有幸参加了河南第十期医院管理高级研修班的培训学习，在这两天的紧张学习中，我受益匪浅。 国学大师杨子教授先从儒家、道家、佛家、法家、纵横家、兵家的学说开始，分为君子务本，领导力要向心内求；起心动念利他，一切方法自来；中国式管理，识人用人与管人；知行合一，心学与正念领导力四部分为我们讲述了如何提升领导力。告诉我们对知识要正知正解，融会贯通，学以致用，积极敬业，努力进取。管理要道法自然，返璞归真，低调无我才能走得更长远。对待事情应从格局之外，在高度看问题，才能更好的解决问题。怎么信比信什么更重要，怎么做比做什么更重要。一定要避免卒强吏弱、吏强卒弱、将不知其能、吏卒无常、将不能料敌、以一击十等六种失败的领导力。 杨子教授还通过对孔子、王阳明、曾国藩三位有“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”之称的圣人的事例剖析，为我们讲解了“管人重在用人，用合适的人做合适的事”的道理。我们要止于至善、亲民、明明德，要从格物致知诚意正心到修身齐家治国平天下。让我明白了起心动念决定人生命运，也决定一个团队的成功。把领导的信念变成集体的信念，把集体的信念变成全员的起心动念，就形成了企业的文化。文化和制度相辅相成，没有制度的文化是口号，没有文化的制度是手铐。制度如火，文化是魂，因为敬畏，所以无畏，制度对每个人是一种保护。 人在职场要做到温良恭俭让，作为管理者要做的恭宽信敏惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。军令如山，流程是渠，对待工作和任务要秩序不乱行，操作不违规，尽职不越位，尽责不越权，过错不推诿，功劳不邀宠，补台不拆台，是非不糊涂。工作中讲确认不讲信任，一勤天下无难事。曾国藩的伟大就在于忠、勤、省、忍、廉五个字。无为不是不作为，而是坚决执行，绝不乱为；无为就是无违，就是推到围墙，竖起路标。有所为，有所不为。 扬子教授带我们向老子学习“水”之道：居善地、心善渊、第 1 页 共 3 页与善仁、言善信、政善治、事善能、动善时；学习“婴儿”之道，学习“愚人”之道，提高管理者的修为。善为道者，才能“治大国，若烹小鲜”。向孙子兵法学做好领导者的五件大事：道天地将法；修炼领导者的五种美德：智信仁勇严。向曾国藩学习引进使用人才的原则和方法，心在一起是团队，心不在一起是团伙，上下同心者胜。管人首在用人，用人首在相人。向王阳明学习心学：无善无恶心之体...
