维珍饮料中国市场启动仪式策划方案 作者：成都大西南广告 时间：2007-3-5 字体：[大] [中] [小] □引子——平地一声惊雷起 公元 2006 年 3 月 22 日 ，成都南延线新国际会展中心，美丽的天鹅湖，历史见证了一个值得大书特书的仪典。数万名市民亲临现场作为观礼嘉宾参与了一场举世无双的“婚礼”。“新娘”是来自英国的著名品牌维珍饮料（ Virgin ），而“新郎”正是数以亿计的广大中国消费者。 22 日当天内就有几百家 媒体铺天盖地的报道了这一活动盛况…… □逐鹿中国，英国“处女”杀入重围 “Virgin”寓意处女，中文译名维珍，始创于 1970 年。作为英国最大的私营企业，维珍集团涉足多个领域，总资产超过 50 亿英镑。成立于 1994 年的维珍饮料集团生产 20 多种饮料产品，是欧洲和东南亚最畅销的饮料品牌。维珍（中国）饮料有限公司于 2005 年落户成都，主要生产维珍可乐、维珍青柠、维珍橙味、维珍无糖系列饮料。 作为世界第三大饮料品牌，维珍饮料在欧洲的市场占有量仅次于可口可乐和百事可乐，而中国巨大的消费市场是不容忽视的。于是，维珍（Virgin）以“彼可取而代之”的豪情扯起大旗，杀入中国饮料市场。 □楚汉相争 抑或三“乐”演义？ 近年来的国内可乐市场可谓是群雄割据，狼烟遍地。我国碳酸饮料市场巨大，全年碳酸饮料市场消费量高达 800 万吨，并以每年 20 ％左右的速度递增。其中可口可乐和百事可乐瓜分市场份额 80 ％，“两乐”处于垄断地位。“两峰对峙，一水分流”，作为“两峰”，可口可乐和百事可乐的地位固若金汤，“一水”则是从两强相争的硝烟中杀出一条血路来的非常可乐。 要想在百事可乐和可口可乐这两头猛虎盘踞的碳酸饮料市场取得突破，要夺食于两大巨人的饕餮之餐，必须要有非常手段，剑走偏锋，定奇谋，出奇兵，赢得消费者，在“两乐”的夹缝中生存、壮大乃至超越。这是维珍面对的现实，是悄悄地干还是轰然一击，这是每个维珍人必须思考的问题。 □中国策略的力量 维珍选择 2006 年春季正式启动全国市场，前期的市场策略对一个品牌来说是异常重要的，选择一家有实力和策略的广告公司扶助其品牌推广显得至关重要。维珍（中国）饮料有限公司在 中国上海、北京及广州招募各路英豪，但最终维珍选择了成都大西南广告创作团队作为中国传播合作伙伴。 2 月 21 日维珍饮料的全球市场总监 Chris 第一次看到“红盖头方案”，十分惊喜，当晚电传英国，世界富豪维珍老板理...
