关于参加道成咨询集团的阿米巴经营培训心得 自从老板参加道成咨询的方案班学习之后，公司内部不知不觉刮起了学习阿米巴经营的旋风。2014 年 8 月 27-28 日，公司召集所有的中高层管理人员开展阿米巴经营培训。讲课的老师正是来自道成咨询集团的阿米巴权威专家田和喜老师。 田老师的个字小小的，却不料讲起课来竟如此精彩、专业。课程开始，田老师为我们普及了什么是阿米巴经营，它又来自哪里，背后有什么故事。 当他讲到稻盛和夫以 80 岁高龄接受日本内阁三顾之请就任申请破产保护的日航公司的 ceo，并迅速扭转局面的时候，我不由得对稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的惊叹。 那么阿米巴经营的神奇之处在哪。如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处。带着这样的疑问渐渐深入课堂当中。起初对田老师所述的稻盛和夫的观点总有一种无力感，看上去说的都有道理，但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入思考之后还是有很多地方令人触动很深。 首先令我触动的阿米巴经营中描述的组织结构和员工关系。“阿米巴经营”中提到在京瓷激励员工并不采用奖金激励制度而是给工作业绩突出的员工其他方面的尤其是精神层面的奖励和更长远的利益。 我觉得在我们公司这显然是不能通用的，毕竟卖场内有采用奖金激励制度的促销员等存在，如果员工没有归属感而一味强调“为大家创造了多少价值”，只能让员工增加给别人徒做嫁衣的感觉。所以最好采用精神激励、物质激励同时作用。 比如某一门店或某一课别成绩突出，那么给予相应物质激励的同时公司内或门店内发布公告公示：“某门店或某课别做出了怎样的成绩，给全公司或全店创造了怎样的价值，是它在如此严峻的情况下保证了全公司或全店销售额或毛利率不下降或增加多少”。并在开业前或合适的时间重复播出，成就感和使命感自然油然而生。总体来看阿米巴经营把京瓷打造成了一个高透明度，具备高度的凝聚力和执行力且员工具有深切的归第 1 页 共 3 页属感和使命感的庞大团队。 基于此稻盛先生才能如臂使指般的指挥自己的团队并带领团队开创了京瓷现在的辉煌。 田老师在课堂上谈及到，稻盛和夫在他感到筋疲力尽的时候想到了化身千万，于是就培养了大量的至少具备某一方面能力的管理者。我觉得商场上技战术可以千变万化但战略思想和经营理念必须和主体保持一致，“主体”的每一个细微的动作分化的“个体”一定要第一时间心领神会并迅速做出反应。为避免信息在传达过程中...
