一、施工准备及总体安排（一）工程概述（二）施工准备 1、正式开工前，会同设计院进行现场技术交底工作，认真熟悉施工图及相关的规范、规定。依据施工图要求对施工中需要用到的各项材料的规格、数量，进行逐项核实，确保工程如期开工。 2、对技术文件进行现场核对，熟悉文件内容，根据施工调查，对设计中存在的问题，及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图 3、根据施工现场调查，设计文件及业主要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工，根据设计文件编制专项施工方案。 4、开工前清理施工地界内的杂物，垃圾等。 5、安排施工队进驻现场，做好施工准备。 6、施工人员、设备及材料的准备，拟投入本工程的技术管理人员，设备到位，满足施工要求。 7、做好相关人员的岗前培训工作及安全教育，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径。 8、选择和落实有施工技术经验能够保证工程质量的施工班组承担各项施工任务。 9、常用工具、机具：打磨机、抛光机、气枪、砂纸、刷子（鬃刷）、手套、抛光棉、棉布（不掉毛棉布）、砂纸架等。 （三）施工总体安排 1、为保证工程项目能顺利进行，做好施工前准备工作，制定切实可行的质量管理工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。1、施工项目任务划分本工程施工点多、量小、线路较长，施工难度相对较大，人工消耗量较高，因此在施工上安排必须紧凑、合理序号施工队伍主要施工任务1运输班组负责施工材料的运输及装载2木工班组负责栈道表面清洁及危险处设立安全防护网3油漆班组负责栈道刷油工作4测量班组负责现场施工座标定位，测量，复核5质检，资料施工过程中所有材料试验及常规试验检测资料收集，整理6物资班组负责施工过程中所有材料的联络发货、看管、出库。3、施工材料组织 A、原材料的测试工作为保证工程质量，项目部将落实经验丰富，有上岗经验的持证质检人员对进场材料进行二次检测，并请监理工程师进行现场见证取样送往经审核批准的材料检测单位进行二次检测。并向监理、业主工程部呈报材料二次检测报告结果，统一组织符合设计及有关规程、规范要求的材料，并符合监理单位和业主对材料进行二次检验合格的要求。B、测量仪器、及工、料计划标定测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、材料和外委托加工计划，...
