信息系统项目管理师(9大管理输入输出工具技术总结)VIP免费

信息系统项目管理师九大管理的五个过程组启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理5.1制定项目章程5.2制定项目范围说明书（初步）5.3制定项目管理计划5.4指导和管理项目执行5.5监控和控制项目工作5.6整体变更控制5.7项目收尾项目范围管理6.1范围规划6.2范围定义6.3创建工作分解结构（WBS）6.4范围确认6.5范围控制项目时间管理7.2活动定义7.3活动排序7.4活动资源估算7.5活动历时估算7.6制定进度计划7.7进度控制项目成本管理8.1成本估算8.2成本预算8.3成本控制项目质量管理9.2质量规划9.3执行质量保证9.4执行质量控制人力资源管理10.2人力资源计划编制10.3组建项目团队10.4项目团队建设10.5管理项目团队项目沟通管理11.2沟通计划编制11.3信息分发11.4绩效报告11.5项目干系人管理项目风险管理12.2风险管理计划编制12.3风险识别12.4定性风险分析12.5定量风险分析12.6风险应对计划编制12.7风险监控项目采购管理13.2采购计划编制13.3编制合同13.4招标13.5供方选择13.6合同管理13.7合同收尾项目整体管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法整体管理5.1制定项目章程1.合同（如果适用）2.工作说明书3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目章程1.项目选择方法2.项目管理方法3.项目信息系统4.专家判断5.2制定项目范围说明书（初步）1.项目章程2.工作说明书3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目范围说明书（初步）1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断5.3制定项目管理计划1.项目范围说明书（初步）2.项目管理过程3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理计划1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断5.4指导和管理项目执行1.项目管理计划2.批准的纠正措施3.批准的预防措施4.批准的变更申请5.批准的缺陷修复6.经验证的缺陷修复7.管理收尾规程1.交付物2.变更申请3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防措施6.已实施的缺陷修复7.工作绩效信息1.项目管理方法论2.项目信息系统5.5监控和控制项目工作1.项目管理计划2.工作绩效信息3.被拒绝的变更申请1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷修复5.变更申请1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断5.6整体变更控制1.项目管理计划2.变更申请3.工作绩效信息4.推荐的纠正措施5.推荐的预防措施6.推荐的缺陷修复7.交付物1.批准的变更申请2.拒绝的变更申请3.项目管理计划更新4.范围说明书更新5.批准的纠正措施6.批准的预防措施7.批准的缺陷修复8.经验证的缺陷修复9.交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断5.7项目收尾1.项目管理计划2.合同3.企业环境因素4.组织过程资产5.工作绩效信息6.可交付物1.管理收尾规程2.合同收尾规程3.最终的产品、服务和项目结果4.组织过程资产（更新）1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断项目范围管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法范围管理6.1范围规划1.企业环境因素2.组织过程资产3.项目章程4.项目范围说明书（初步）5.项目管理计划1.范围管理计划1.专家判断2.模板、表格或标准6.2范围定义1.组织过程资产2.项目章程3.范围说明书（初步）4.项目范围管理计划5.批准的变更申请1.范围说明书（详细）2.变更申请3.范围管理计划（更新）1.产品分析2.备选方案识别3.专家判断4.项目干系人分析6.3创建工作分解结构（WBS）1.组织过程资产2.范围说明书3.项目范围管理计划4.批准的变更申请1.范围说明书（更新）2.WBS3.WBS字典4.范围基线5.范围管理计划（更新）6.变更申请1.WBS模板2.分解技术6.4范围确认1.范围说明书2.WBS字典3.范围管理计划4.交付物1.已接受的交付物2.变更申请3.推荐的纠正措施1.检查6.5范围控制1.范围说明书2.WBS3.WBS字典4.范围管理计划5.绩效报告6.批准的变更申请7.工作绩效信息1.范围说明书（更新）2.WBS（更新）3.WBS字典（更新）4.范围基线（更新）5.变更申请6.推荐的纠正措施7.组织过程资产（更新）8.项目管理计划（更新）1.变更控制系统2.偏差分析3.重新规划4.配置管理系统项目时间管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法时间管理7.2活动定义1.企业环境因素2.组织的过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.WBS字典6.项目管理计...