支行创模范职工之家体会 中国人民银行**市中心支行机关工会委员会（以下简称中支机关工会）成立于 1995 年，历时五届，下辖 19 个工会小组，现有专兼职工会干部 31 人，会员 261 名。近年来，中支机关工会紧紧围绕党委中心工作，以创建和谐职工之家为载体，组织和动员广大职工有效实施“四项工程”，把中支机关建成了职工们和谐温馨的家园，形成了团结互助、扶贫济困的良好风尚和平等友爱、融洽和谐的人际环境。2005 年**中机关工会支被XX 省总工会授予“模范职工之家”称号，2006 年又荣获中国人民银行“模范职工之家”称号。 一、围绕民主管理实施“凝聚人心工程” 职工代表大会制度是民主管理的重要载体。**中支始终把落实职代会制度作为考核、评价单位工作的主要内容之一，并紧紧依托职工代表大会，开展民主管理、行务公开工作试点，得到人民银行武汉分行和地方工会的高度肯定。 1、结合实际，因地制宜，民主管理形式多样。中支机关工会根据本单位实际，有针对性地开展民主管理工作。如，推行阳光政务，全方位公开各项重大决策从动因、议定、实施到结果的全进程；实行提案工作小组制，将提案工作小组作为职代会闭会期间落实职工合理化建议提案的一个常设工作部门，负责审定、落实、督办职工各项提案；制定专题职代会制度，对行里的重要工作、方案、方针、决策、决定、措施等，要召开专题职工代表会议讨论并表决通过。 2、相信职工，依靠职工，民主管理细处见真。中支机关工会在党委的支持下，充分调动职工参与民主管理的主动性和创造性，促进了民主管理抓深抓细抓规范。一是出台《“财务公开、民主理财”实施办法》，建立完善了在党委统一领导下的以职工代表为主体、后勤服务部门主办、会计财务部门指导、纪检内审部门监督、工会组织协调，党政齐抓共管的“财务公开、民主理财”的组织领导体制。成立了有职工代表参加的四个财务专项小组：即财务预审小组，大宗购建小组，科技设备预审小组，车辆技术鉴定小组。2004 年 3 月该项管理机制启动第 1 页 共 5 页以来，各专项小组审核各类签报 80 余次，涉及金额近千万元，被否决签报的金额 265.39 万元。二是坚持职代会制度，发挥专题职代会的作用。行里的各项重要工作和重大决策事项必须得到党委同意和职代会表决通过的双认可。在工作职能履行方面，中支年度工作报告、年初的工作安排，需要职代会讨论、修改后才能通过；在内部管理方面，职工代表积极踊跃参加《工作绩...
