团总支书记参加团省委“两新”企业团干部教育培训的心得体会 立足企业发展加强组织建设 带领广大青年为集团公司驻外开发勇立新功 ——团省委“两新”企业团干部教育培训心得体会 近期本人参加了团省委组织部开办的“两新”企业团干部培训班，通过为期一周的培训，对党情党史知识、企业团组织建设、如何当好团总支书记以及如何在新形势下引领广大青工推动企业发展进行了有针对性地学习
通过学习，认识到了自身工作存在的不足，同时明确了下一步团建工作努力方向与奋斗目标，并对如何立足企业发展现状，引领广大青年员工推动企业发展，实现自我价值有了更加深刻地认识
一、明确企业定位，抓好团组织建设方向与核心内容
企业的生存发展水平是企业团组织发展的刚性制约因素，企业团组织不可能脱离企业发展而独立创造组织价值，只有在企业发展中才能实现自身价值
企业的发展基本可分划为三个阶段：一是为生存而挣扎阶段，二是为发展而扩张阶段，三是追求长期可持续发展阶段
相应的，企业团组织在企业不同发展阶段工作方向也不尽相同
公司自 2007 年建成投产以来，在
集团的大力支持帮助下，公司领导班子精诚团结，锐意进取，充分发挥企业雄厚的资金及优越的资源优势，在短短四年时间内使中兴森工一跃成为 XX 县区木材行业龙头老大，1 迅速走上了扩张发展之路
公司虽然取得了较大发展，但是距离集团公司“做大、做强”的奋斗目标仍然有很大距离，这就决定了
公司的核心工作方向——不断开拓进取，凝心聚力，在各个层面取得扩张
公司团总支核心建设方向也就定位在了服务企业与青年并重，工作重点为带领广大青年认清形势，提升素质，融入中心工作，投身于企业建设，同时为广大青年搭建发展平台，促进企业与青年在多方面实现共同发展
二、坚持融入中心工作原则，提升企业发展后劲
2010 年第 1 页 共 5 页7 月，在公司党总支的支持、帮助下，在上级团委的大力
