下载后可任意编辑安全生产部 12 月月度总结与安全生产部 4 月份工作总结汇编安全生产部 12 月月度总结安全生产部 12 月月度总结(一)今年以来，我部门在安全生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况1、组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励。2、 抓了月度计划的考核兑现工作从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年扣除了浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关怀计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、 抓了生产调度工作管理今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、 深化现场了解情况，精心组织快速施工二、安全基本情况1、安全绩效：今年 1-7 月份共发生死亡事故*起，死亡*人。2、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高...
