9540.9认知升级三部曲猎豹移动的 CEO 傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长—人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出1 人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态一一“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。3.认知升级的两个误区真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道自以为是，是自我认知升级的死敌。回想 3721 当年搜索没干过百度，周鸿祎后来总结为是因为自己不小心把公司卖了，百度没卖。作为 3721 早期员工，我认为是他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周...
