项目副经工程技术部质量安全部机械设备部I工程材料部合同财务部综合办公室项目组织管理机构根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表项目经理项目部总工程师二、施工官理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目总工程师 1 人。2、各部门人员配置工程技术部：部长 1 人（建筑工程师），工程技术员 2 人质量安全部：部长 1 人（质检工程师），副部长 1 人（安全工程师），质检员 3 名，专职安全员 2 名机械设备部：部长 1 人（机械工程师），机械设备技术员 2 人工程材料部：部长 1 人（材料工程师），材料员 2 人合同财务部：部长 1 人（造价工程师），会计员 1 人综合办公室：主任 1 人，办事员 2 人三、岗位职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3)深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；(4)主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责① 对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。② 负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。③ 针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，...
