高质量发展心得体会精选 2 篇 在新时代的今天，人们对发展的要求越来越高，大家都想创造高质量的发展，不仅是对公司集团有益，对推动国家的进步也有很大的作用，关于高质量发展你有什么感悟。下面给大家带来的是。 篇一 集团公司党委吹响了实现高质量发展的冲锋号，令基层每个支部和每个员工都倍感振奋。如何带领全员实现翔飞公司高质量发展，是当前和今后一个时期的首要政治任务。综合分析公司的机遇和挑战，要实现高质量发展，必须从提高劳动生产率、强化全员教育和培训等方面入手并全力奋斗。 一、要提高劳动的生产率。目前翔飞公司还属于劳动密集型企业，兼有食品加工与保障服务业务，劳动力成本不断上升，工作强度和压力显著增强，但劳动红利又在逐渐下降。如何在较少投入基础上获得更高的产出，从而带来劳动力的技能、管理、知识等产出的增长中的贡献率不断增长，是翔飞公司的新课题。首要环节是提高劳动生产率，因此高素质人才的入口关、员工的强化培训及晋升的通道、科学的调度、先进设备的引入、人文关怀、公平的绩效考核体系等等都将是支部今年及未来必须解决和提高的环节。 二、要实现人力资源的经济投入。这是管理者必须思考和解决的问题。2016 年至 2018 年三年来公司职工薪酬与营业收入占比分别是 19.8%、20.87%、19.63%，人均创收分别是 38.38 万元、43.03 万元、50.71 万元，人均创利分别是 9.47 万元、9.01 万元、10.74 万元。人力资源投入必须与其他生产要素的能力相匹配，目前公司机械化程度还较低，人均技术装备及资金的占比水平与同行业相比整体偏低，无法充分发挥人的作用。公司目前市场在不断扩大，需求在中高速增长，但一味投入人力势必造成劳动生产率的下降和经济效益的下降，也难以形成专业化分工优势和协作优势。结合集团公司在人力资源方面的精神，公司将重视人力资源规划，结合市场需求与公司生产率现状，分析现有人力的状况，科学合理调平各工种工作量，形第 1 页 共 4 页成内部良好的协作关系。 三、要重视人员的合理配置。翔飞公司目前采用分工协作加短流水线的生产模式，各部门的生产力均衡非常重要。任何一个岗位出现人力不足，将会影响到其他岗位和部门的生产，也将导致公司整体生产率的下降。必须降低后勤人员的使用，使其一岗多能，将富余人员充实到一线。我们需要根据公司的目标任务，对人才进行培养，按照用人所长的原则，量才使用，充分发挥员工的专长，还须打破原来的工种限制...
