工商效能建设心得体会 市工商局根据市局的安排部署,在全系统组织开展了“以工作理念、工作方法等为主题内容的大讨论活动”,这对于加强工商行政管理队伍建设、制度建设,对于强化执政为民、强化依法行政、强化服务意识都具有十分重要的现实意义和历史意义
我就构建工商新理念,开创工作新思路,强力推进机关效能建设工作谈点体会
第一,切实做好提高认识,强化责任这个前提和基础
二00 五年,___市工商局下发了机关效能建设文件后,我局高度重视,迅速成立了局机关效能建设工作领导小组,制定了《加强机关效能建设实施方案》,召开了全局干部职工动员大会,对全系统开展此项工作进行了周密的安排和部署
明确了“一把手”为第一责任人,主管副职为具体责任人,建立了具体办事机构,使全体干部职工深刻认识到加强机关效能建设工作是建设服务型机关,优化发展环境,坚持立党为公、执政为民,构建和谐遵化的重要举措
第二,重点做好职权清理,有效公开这个关键环节
一是清理行政职权,做到“职权”明晰
首先,清理职责
对科室职责、执法依据、法定职权范围、应当履行的法定义务、执法的具体目标和要求、应当承担的法律责任等进行全面清理,同时按照各自岗位分别制定了科长职责,全部公开上墙
使办事群众对收费标准、承诺时限等比较关注的内容了然于胸
二是设立身份公开台,便于服务和监督
本着“姓名要公开,身份要亮名,职责要分清”的原则,在一楼大厅设立公开台
按照各自的职责分类,在每个人的照片下面标明姓名、职务
群众想去哪个科室,想找哪个人,一目了然
群众想投诉哪个人,可以对号入座,直接拨打举报电话
三是利用有效载体,全面公开
①利用公开栏进行社会公开
制作有工商局职责、执法依据、行政许可、行政处罚、公开承诺等内容的政务公开栏,在便于群众阅览的地方公开
②利用局域网进行内部公开
对内部管理制度、内部需公开的内容全部在局域网上公开,还在局域网上开展了效能建设