物流管理干部综合素养与技能培训心得体会精选 10 篇 在今天这个物流行业发展越来越迅速的情况下，物流公司、物流人员也越来越多，为了获得更好的业绩，得到大家的信赖，我们需要提高自身的素养，为大家服务到位，作为干部，你参加培训有什么感悟。下面给大家带来的是。 篇一 我在平时给我手下的班组长开会时强调过，要想更好地为客户服务并提高客户的满意度，在工作之前要先做好工作的分析与设计。那么，什么是工作的分析与设计。首先，工作分析就是分析一项工作的内容、任务。解释的是工作是什么的问题：工作的设计，设计如何完成工作、如何安排员工。比如轮岗等。解释的是，怎么办的问题。我认为班组长在开展工作之前只要做好工作的设计与分析，那么在工作中一定可以避免很多不必要的错误与弯路。 我在与手下班组长开会的时候曾强调过好多次，在库房平时的工作当中一定要注意人员的培训。好的员工属于可遇不可求的人才资源，遇到这样的员工我们在平时的工作中要侧重对他进行相关的业务性培养并且帮助员工树立一个好的职业生涯的规划。让员工可以安心地为公司创造更多的经济价值，同时也为公司以后的发展储备更多更好的后备资源。 篇二 从小马的案例分析中看出了很多自己工作中的不足，今后要努力从以下这几个方向做改进： 1.把指令当做培训做，下达任务时，不应该只是一句话的事儿，应该在下达任务时分析完成这件事的过程会产生什么的问题，会遇到什么样的阻力，如果遇到这些问题应该怎么办，并责任到人。 2.工作一定要有目标、有计划、有组织能力、学会控制、协调、授权派工、加强培训、提高个人在团队里的影响力。 3.主动和领导汇报工作情况，已完成的、未完成的、遇到第 1 页 共 6 页哪些问题、是如何是解决的、自己拿不定主意的，应该一条一条的写出来，汇报时带上自己的小本，方便记领导的指示。 4.多和其他主管之间沟通，学习他们的优点。 5.把差错当做故事来记录，不仅仅是记录一条差错，应该把经过记下来，并分享给大家。 6.省时省力，多听组员的想法，听他们在实际操作中怎样可以省时省力，并做分享，和组员一起分析操作过程中可能出现的问题，如果不影响各部门工作可以分享给其他同事使用。 篇三 当王老师讲到小马这个案例的时候，我的感触相当深刻，因为小马身上的问题很大一部分在我身上也有。 我在今后的日常库房管理工作中要当好兵头将尾+零号首长的角色。把我所管理的班组团结成一个整体，从而可以使得班组...
