读《精益工作法》有感 作为指导人们消除浪费、提高个人绩效的精品图书，《精益工作法》一书获得了号称“制造业诺贝尔奖”的“新乡奖”，在国际上产生了巨大的影响力
书中以工厂使用精益理念提高效率取得了巨大成功为引线，探讨了该理念与我们个人工作的关系
提及“精益”，似乎丰田公司正是其代名词，杜绝一切浪费，压榨最高效率，创造最大价值
而苹果、优衣库、耐克、英特尔等知名企业都是精益理念的忠实贯彻者
精益，说白了，就是把“高效率”三个字，摆在所有事情的最前头
同样，我们每个人也都是自己“一个人的工厂”
仿照丰田“战略设计层、生产车间层、供货商层”的三个层级，作者也为每个人的工作划分了三个领域：一是工作价值定位，相当于丰田的产品设计；二是工作环境，即丰田的生产线和车间；三是与周围的配合互动也就是工作的流动性，相当于外围供货商
针对这三个领域，明确自己的工作定位、精简工作环境、加强与其他同事的工作流程配合，才能形成良好积极的互动，实现超高的工作效率
书中作者总结了以下五条工作心法： 一是学会扔东西，做到断舍离
在我们的生活工作环境中，很多东西它们真没你想的那么重要，如果一年之内没用到，那么接下来一年也会很难用到，那就可以尝试扔掉
这也就是精简我们的办公环境，别存东西，该扔扔
二是认清自己的价值，要先搞清工作，再认清自己
作者告诉我们，你的名片，根本不是你的工作，你的头衔，也不是你的工作，甚至你的上司、同事们怎么看待你，也不是你的工作，你的工作是你能拿出什么样的产品和服务
三是把球踢出去，保证工作流动性
工作就像足球赛，同事就是你的队友，每个到了我们手上的工作，都是队友传来的一个球，我们必须把球传起来，工作才算真正流动
四是避免过多选择
在工作中，多余的选择是一种浪费，通过明确的约定，刻意减少选择
第 1 页 共 2 页 五是每次只干一件事，否则效率就会低下
我们可以把困难的事情优
