贯标审核要点[优秀范文五篇]贯标审核总结领导层审核：1.请最高管理者介绍企业情况（人员、设施、企业性质）回答要点：企业人数、技术人员人数、机械设备、办公设施、企业性质2.了解产品情况，查看资质证书、营业执照、安全生产许可证3.了解体系文件变化情况质量手册、程序文件变更为c版，质量目标变更4.组织机构、职责及变化情况5.质量方针（变化、评审及适宜性）回答要点：质量方针内容、未变化、管理评审时对质量方针进行评审，每年一次6.质量目标（变化、评审及适宜性）回答要点：质量方针内容，已变更，变更的地方，管理评审时对质量目标得适宜性进行评审，每年一次7.针对方针、目标、法律、法规对员工培训的方式。回答要点。通过生产会、安委会对各部门主管、项目部领导进行传达，再由各部门主管、项目部领导传达给职工，质量目标变更后对全体员工进行讲解，介绍。8.请问管代对体系监视和测量的方法。通过那些方法可以改进管理体系。回答要点：通过内审、数据分析、顾客满意度、产品质量提高、对质量目标完成情况检查等对体系进行监视和测量；通过质量目标不断改进，提升管理工作。9.建立体系至今的改进情况以及今后的打算。回答要点：10.从那些方面体现了我们以顾客为关注焦点。顾客对我们的工作、我们的产品还有哪些不满意，讲如何改进。第1页共4页11.内审作了几次。哪些方面做的不好。哪些方面做得好。回答要点。做了一次，具体日期，数据分析做的不好，项目部之间有差异。12.管理评审输出回答要点。针对体系的有效性、适宜性、充分性哪些需要改进，重点是那些方面存在不足，目标是否需要调整，总的目标的完成情况（要数据），针对改进方面，制定了哪些措施，落实情况。13.施工中有无重大质量事故发生。14.贯标以后能给企业带了那些好处。回答要点。管理上了档次，统一了管理，质量管理更严格了，招标用，提高了效益，提高了企业知名度。办公室：1.介绍本部门人员职责、分工2.质量目标由办公室主控，各部门的分解目标，应报办公室进行审批。应对各部门的质量目标进行定期（按月、季、年）的考核，总结目标的完成情况。公司的质量目标应在管理评审中进行评价和做出必要的修订，以体现质量管理体系有效的持续改进。2.内部沟通，需要沟通那些内容。上下级、部门之间、项目部之间怎样沟通、传达。生产会。由办公室组织，冯段主持，各部门负责人参加，每月6日开，对上月工作总结，布置下月计划，抽查一份会议纪要。目标考核会。由办公室组织，谷段主持，各部门负责人参加，每月生产会之前召开。抽查一份会议纪要。安委会。由办公室组织，谷段主持，各部门负责人参加，每月生产会之后召开。抽查一份会议纪要。经济分析会。由办公室组织，冯段主持，各部门负责人参加，每季度召开一次，抽查一份会议纪要。内审、管理评审组织，协调，管理评审报告网上发布。办公室内部召开室务会，出示会议记录。第2页共4页3.文件控制3.1抽查有效文件清单3.2抽查文件发放纪录，应保证各层次机构得到适用文件的有效版本3.3抽查文件，应有编、审、批，并且应保持清晰，易于识别。3.4抽查作废文件通知单，是否将作废文件全部收回，并进行销毁，防止作废文件的非预期使用。3.5抽查文件控制执行情况检查记录，每半年对文件控制程序执行情况进行一次检查。4.数据分析办公室是主控，需对哪些数据进行分析。怎样进行分析。4.1文件适宜性分析，4.2质量目标完成情况统计分析，4.3顾客满意度分析4.4施工产品质量分析4.5供方分析4.6质量管理体系各过程运行情况及发展的趋势。5.管理评审5.1企业最高管理者是否安排了对质量管理体系的评审时间间隔。5.2是否有明确的评审记录证实：评审时考虑了。内审结果，顾客满意度调查，质量管理各过程的运行情况及工程质量的情况，已实施的纠正和预防措施的情况，对以往管理评审确定的改进要求的落实、跟踪情况，质量管理体系的调整对质量管理体系所产生的影响。评审的结论应包括。质量管理体系的适宜性、充分性、有效性确定质量管理体系的改进需求及改进点，对提高工程质量、质量管理体系运行所采取的措施，质量管理体系改进所带来的资源需求。对管理评审所确定的改进措施及...
