中国石化集团洛阳石油化工工程公司施工质量管理规定1. 质量目标1.1 施工内容符合设计图纸和合同文件；1.2 施工质量符合国家、行业有关验收标准，交工资料及时、真实、齐全、正确；1.3 分项、分部、单位工程验评率 100％;1.4 分项工程合格率 100％;1.5 单位工程优良率：安装工程 90％以上、土建工程 50％以上;1.6 焊接一次返修率 4％以下;1.7 质量控制点一次报验合格率 98%以上，重大质量事故为零;1.8 试运投料生产一次成功,争创优质工程。2. 施工质量控制原则以 LPEC 质量管理体系为基础，建立项目质量管理体系，同时监控施工分承包商质量管理体系的有效运行。制订施工阶段质量控制程序，对施工承包商在施工准备阶段的质量策划、施工人员、材料、施工技术措施（方案）、施工机具、检测设备、施工环境等有关形成质量的要素进行有效控制；根据国家标准、合同要求和施工方案设定施工过程的 A、B、C 三级质量控制点，同时加强对特殊工序、关键工序和隐蔽部位的质量控制，通过定期对质量过程检查中发现问题的统计、分析，找出影响施工质量的主要因素并采取有效的改进措施，不断减少质量问题出现的频度，杜绝重大工程质量事故发生，并以此形成对本项目施工质量的动态管理和数据化管理，使工程施工质量处于受控状态并不断得到改善，确保质量目标的实现。3. LPEC 项目质量组织机构及职责3.1 LPEC 项目质量组织机构姓名职务办公电话移动电话传真肖 兰 项目经理801213118958022陈 雷 质量保证工程师803413838894485林双瑞 设计质量控制563313603962681樊克杰 采购质量控制537213783798935荣 生 施工质量控制801713118958017赵月华 管道质量工程师802313118958023黄克坚 土建质量工程师802613118958026张发明 设备质量工程师801213118958021黄子恩电气质量工程师8047于明纬仪表质量工程师8047陈守文专业质量工程师8047王福合焊接质量工程师8047131189580303.2 LPEC 质量组织机构主要人员职责3.2.1 项目经理：a.项目经理对公司经理负责。项目经理对本项目的建设质量、工程进度、项目费用、项目安全、合同管理、信息管理等工作负全面责任。b.项目经理组织编制并批准本项目的质量管理计划、ITP 计划；项目经理组织编制并批准本项目部向业主和公司有关部门提交的质量状态报表。c.项目经理在本项目实施过程中，负责督促、指导、执行国家颁布的有关标准、规定及法规；负责督促、指导、执行公司的有关规定(包括质量体系文件)...
