XXXXXXX 有限公司 5S 执行方案目录一 总 则.......................................................................1二 5S 的含义及推行的必要性 ....................................................11 、5S 的定义 ..................................................................12 、推 行 5S 管理的目的及效用...................................................2三 5S 的执行步骤 ..............................................................23.1 5S 推进实施责任区划分 ....................................................23.2 员工的思想准备 .......................................................... 23.3 推进实施 ................................................................ 23.3.1 整 理 .................................................................. 23.3.2 整顿 ....................................................................23.3.3 清扫.....................................................................33.3.4 清 洁 ..................................................................33.3.5 素养 ....................................................................33.4 具体实施安排 ............................................................ 4四 5S 的监督检查 .............................................................4一 总 则为加强公司的规范管理，营造整洁愉悦的工作环境，提升企业形象，提高 工作效率，现决定在全公司推行优秀的 5S 管理，特制定本执行方案。请每位员 工认真阅读，遵照执行，将 5S 管理落到实处。二 5S 的含义及推行的必要性5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。1、5S 的定义5S 就是整理 (SEIRI) 、 整顿 (SEITON)、清 扫 (SEISO) 、清洁 (SETKETSU)、 素养 (SHITSUKE) 五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为 5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 一切都不放置；目的：将“空间”腾出来活用，防...
