集团文件发布号：(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-企业财务管理霍振先企业财务管理主讲老师：霍振先教授第一节财务管理基础知识简介一、总经理要了解真正的财务与会计
（一）什么是财务
财务就是使资本增值的决策活动
决策活动包括：投资、融资、经营、分配
决策方式包括：预测、决策、计划、控制、分析（评价）
（二）什么是会计
会计就是提供财务信息的管理活动
会计的基本分类：①对外提供的财务信息法定会计；②对内提供的财务信息——管理会计
（三）财务与会计的根本区别是什么
1、关注的重点不同：2、面向的时间不同：财务——现金流财务——向前看（未来）法定会计——利润法定会计——向后看（过去）管理会计——成本管理会计——前后看（未来及过去）、财务管理的两个“抓手”（一）盈利（赚钱）1、连续盈利（便于预测未来）2、盈利水平不低于行业平均水平（看净资产收益率 ROE）企业价值=净利润*市盈率本：成本在前，收入在后）；（4）偿债风险险1条件：发生损失大、且发生概率大
回避(2)条件：发生损失小、且发生概率大
降低概率（制度、流程、规则等（3）条件验、知识、年龄发生损失小、且发生概率小
承受（因素：心理、实力、经4）条件：发生损失大、且发生概率小
转移（如买保险）3、要有现金流（经营活动）4、要考虑资本成本，追求经济增加值 EVA（最简单的算法 EVA 二净利润-净资产*资本成本率）二）风险1、风险：发生损失的可能性（风险=发生损失*发生概率）2、关注几个重要风险（企业内部）1）战略风险（方向）；（2）法律风险（财税）；（3）经营风险（固定成利息支出：利息率）；（5）其他风3、规避风险的基本方法三、财务管理的目标是什么
一）短期目标：经济利润最大化（确保现金流正常运转）二）长期目标（终极目标）：企业价值最大化1、市盈率法（PE）:主要适用于轻资产公司（投入较小）基本市
