卫生院业务副院长年述职报告20XX年在院长的正确领导下，同事的大力支持下，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，提高医疗服务质量”，追求社会效益，构建和谐医患关系，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量
现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下：（一）、医疗管理工作1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等
使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质侧重抓了学习， 全面提升全院医务人员的“三基” 水平，强化基础质量
第一是抓学风，尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等；第四是抓学习的方法，包括业务讲座、病例讨论等，在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量
3、抓病历处方质量的提高
同相关人员座谈，就如何提高我院病历书写质量进行讨论
认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》
在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理；②督促按规定时间完成住院病历；③由一查了知到及时通报改正；④处方质量检查每日抽查即时改正；⑤在要求上按规范严格执行，克服老好人思想，强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量
通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治
为进一步强化“以病人为中心”的观念，因病施治、合理用药控制患者就医价格，降低就医成本，加强药房低价格药品供应，努力降低药品收入占业务总收入的比例
禁止药品提成
