公司工作计划和总结汇报管理制度为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。一、各部门计划、执行情况汇总各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。1、周计划、工作目标制定、提交、汇总1）周计划制定各部门经理在每周五制定下周计划，并写入project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：1））总结上周工作情况2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入project计划文件，并发布。2）周计划提交周计划每周五6点前发布在projectserver。3）周执行情况汇总提交每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入project部门计划文件中。4）总结汇报每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。2、月计划、工作目标制定、提交、汇总1）月计划制定、提交每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。2）月计划执行情况汇总每月底倒数第二个工作日下午3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。3）月计划总结汇报和新计划讨论每月第一个周一上午9。30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计第1页共7页划，并以邮件形式发给总经理助理。二、员工计划、执行情况汇总每位员工制定自己每周工作计划和执行情况周计划制定、提交每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。2、执行情况提交每天下午6。00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。3、一周工作汇总每周五下午3。00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。三、奖励与惩罚奖励一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。惩罚未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。所罚款项用于奖励按时提交的员工，包括项目经理。剩余的可充作公司活动经费。第二篇：公司计划管理工作制度公司计划管理工作制度一、目的：为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行规范化管理，持制定本制度。二、适用范围。公司各部门中层管理人员。二、内容：3.1各部根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划，周工作计划，月、周工作计划采用统一格编制。每月的工作计划必须当月5日17：00前交综合部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到综合部。3.2各部门部长、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖班组进行整合，列出工作计划。3.3综合部根据周工作计划每周六组织开总结会，时间下第2页共7页午16：00~17：00.到会人员对正在进行工作计划，要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.4工作计划的跟进与实施。3.4.1生产部门负责人对生产要随时统计生产计划的完成情况，对未完成计划数要分析找原因跟进整改。3.4.2各部门负责人对生产设备要定期保养维修，每周一次，对有问题的设备和工装模说明原因和完成时间。3.4.3各部门对重点安全隐患和安全问题要及时上报，提交整改预防措施和实施方案。3.4.4各部门负责本重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.4.5各部门负责人必须每周对自己管辖部门进行一次检查，员工进行一次现场培训（生产案例）。3.4.6各部门上报近期工作存在的问题和困难，首先提出自己的跟进方案和整改措施，交综合部组织召开专题（现场）分析，整改和解决事项。4.1工作计划管理4.2各部门没有按时提交工作计划，工作总结的处罚30元。4.3工作计划与总结的内容部完整，每遗漏一项罚款50元。4.4对工作计划按时完成，完成质量较好的应给予表扬，未完成工作计划按50元进行处罚。4.5为更好的掌握工作计划的实行，各部总结计划必须书面报送综合部，存档，做后期考评的依据。本计划管理制度批准之日起执行。编制：审核：批准：第三篇：公司项目工作...
VIP
