计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案[共五篇]第一篇：计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案为认真贯彻落实集团公司《关于深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动的决定》和集团公司党组书记、董事长傅成玉在“深刻吸取"11·22"事故教训、全面开展从严管理年活动”启动视频会上重要讲话精神，计量中心按照公司4月9日召开的从严管理年活动领导小组首次会的要求，特制定此方案，以加强干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任，旨在解决“五个方面的问题”，确保从严管理年活动有力推进，取得实效。具体方案如下：一、组织领导和职责（一）组织领导。计量中心成立从严管理年活动领导小组：组长：郑朝阳万保旺副组长：姚伟陶海泉何育来刘时德成员单位：计量中心各科室（站）（二）职责和分工。领导小组负责从严管理年活动的总体策划、推进、监督检查等的领导工作，各科室（站）按职责，协同推进活动开展。其中：综合管理科承担活动具体策划、工作方案制定、协调推进工作；各科室（站）按照“谁主管、谁负责”的原则，组织实施好各自主管领域的工作。二、工作思路及目标以“全员参与、上下结合、有的放矢、讲求实效、统筹协调”的原则为指导，以深刻吸取“11o22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以全面开展从严管理大讨论为活动载体，落实从严管理，结合完善九江石化特色管理模式工作，第1页共12页全面从严、从细管理，为完成全年“342”任务和目标提供坚强保障。三、具体工作1.从严开展安全环保教育。从严、从细开展安全环保教育，将“11.22”事故案例纳入教育重点，让全员深刻吸取教训；响应公司号召，固化“我要安全”成果；要确保全员环保和清洁生产培训实现100%覆盖；积极参加公司举办的各类安全、环保环保培训班和主题活动；检定站行车操作员要确保持证上岗，按规程操作，确保行车运行安全。（责任单位：综合管理科、检定站）2.严格落实安全生产责任。各科室布置工作必须布置安全，对所有安全工作和措施做到“零容忍”，严格落实安全生产责任。（责任单位：各科室、站）3.从严开展安全日常检查。要严格落实《计量中心hse管理工作实施方案》要求，从严、从细开展每周日常检查，尽可能做到基层班组全覆盖，确保不留死角；严格实行检查结果双方签字，实现闭环管理，提升检查效果；要强化hse管理信息系统的应用为抓手，实现安全管理基础工作量化管理（责任单位：综合管理科、计量站、检定站、仪表班）4.从严开展仪表巡检坚守后期生产。仪表维护人员在装置生产周期后期要从严、从细开展仪表巡检工作，做好巡检记录，要针对生产运行周期后期，丰富巡检内容，加大巡检频次和力度，提高巡检质量。（责任单位：仪表班）5.领导干部加强学习培训增强素养。公司以固化卓越基因为重点，制度化、定制化、痕迹化开展领导干部及高职位人员培训，按照“缺什么、补什么，需要什么、学什么”的原则，制定了每一位领导干部的滚动培训计划和课程，并采取学分制方式进行考核，各级领导干部要按照公司的要求，认真参加每一次培训，认真撰写每一篇论文。（责任单位/人：综合管理科，各级领导干部、高职位人员、后第2页共12页备干部）6.强化领导班子建设。公司坚持以价值观作为考察、选拔、任用领导干部的重要参数，对领导干部开展新一轮“地毯式”考核，各级领导干部要认真撰写述职报告，自觉接受公司的考核。继续深化创建“四好”领导班子，以第二轮党的群众路线教育实践活动为抓手，借助外部力量，查清摆明领导班子存在的问题，切实抓好整改。（责任单位：班子成员、各级领导干部）7.大讨论，增强员工责任心。持续推动卓越理念在班组落地生根，在现场显现活力。在全体员工中开展从严管理年活动大讨论，认清九江石化乃至集团公司面临的安全环保、生产经营、发展建设等多方面的形势和压力，充分认识实行严格管理、严格考...
