员工跨城市跨公司异动的薪酬福利标准指引编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1.目的为了规范现有跨城市异动员工的福利标准，保持内部公平性， 逐步完善跨城市异动的激励机制，鼓励员工集团内流动，参照已颁发的 【委派人员管理制度】 、【岗位及人员异动管理制度】及【员工福利管理制度】，在遵循以上制度基本原则的前提下，对现阶段及未来可能出现的异动人员情况进行梳理。2.适用范围本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司、各一线商业物业类公司除外。其中，不适用于本制度的基金公司、各一线商业物业类公司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。3.术语与定义1、 员工跨公司异动分为三类：委派、调动、借调。3.1 委派因集团管控的需要，针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职，原则上为集团公司第一负责人、成本第一负责人、财务第一负责人。3.2 调动为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下，按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。调动分为一类调动和二类调动，其中：Ⅰ类调动： 因对项目进行专业支持需要，尤其是项目筹备前期集团或城市公司统一协调的核心岗位（仅限部门负责人或部门经理同职级及以上岗位），并同专业跨城市的调动。Ⅱ类调动：因个人发展申请、或干部培养锻炼需要、或区域内不同项目部之间的人员调剂，合理合规安排的员工调动。3.3 借调为满足一段时期某方面工作的需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经所在公司、调入公司、员工本人同意，在保留原岗位的基础上给予另外的岗位实践机会。4.职责4.1集团人事行政部：负责制定和完善该指引，在公司授权范围内对制度进行解释。4.2各公司总经理：负责组织本公司贯彻落实该指引的各项要求。4.3各公司人事行政部门：负责组织实施并贯彻落实该指引。4.4集团和各公司财务部：根据该指引要求安排预算与资金，并负责报销审核执行。5员工跨公司异动的薪酬福利原则5.1 影响因素影响异动员工薪酬福利的因素，主要为以下三方面：异动类型、 异动区域及异动区域间的薪酬福利系数差异；5.2 薪酬福利原则5.2.1 员工不同地区之间委派/ 调动 / 借调的薪酬福利：异动范围异动类型薪酬生活补贴租房补贴探亲假期同 省 或 ...
