下载后可任意编辑工业企业对标管理工作意见与工业企业成本会计工作总结汇编工业企业对标管理工作意见一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以科学进展观为主题，以转变经济进展方式为主线，以提升质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品研发、节能降耗、企业管理、人才队伍为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续进展能力，提升企业综合竞争力。（二）总体要求1、科学选定标杆，坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业进展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。各企业都要制造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。2、实事求是，务求实效。各企业应根据所在行业进展的最新要求和自身实际，根据量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。3、突出实践，持续改进。要紧紧围绕主要目标，结合企业实际，把开展对标管理与企业年度进展目标相结合，与企业的典型管理经验第 1 页 共 33 页下载后可任意编辑相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。企业的进展是动态变化的过程，各企业应根据自身的进展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深化地开展对标管理工作。二、活动目标XX 年 8 月份对标管理活动全面启动，统一部署，稳步推动；各企业要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在年底前建立起比较全面的对标管理体系；对标管理体系付诸实施，通过制造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。通过 2-3 年的持续努力，使各企业设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，多数指标稳定保持在行业中上游水平。三、对标重点（一）成本控制。企业要坚持高点站位，瞄准处于行业领先地位的企业，强化成本预算约束，推行质量成本控制，实行成本定额管理。从研发、设计、采购、生产、销售一系列...
