下载后可任意编辑工程公司经理述职报告与工程养护人员的年度工作总结汇编工程公司经理述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢 xx 总经理、、xx 书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想认识 一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对 xx 大报告和 xx 届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识： 1、进展是硬道理。要坚持把进展作为第一要务，不进展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、进展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性进展轨道。 2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。 3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想进展所想，顾大局，识大体，一心一意谋进展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。 第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑4、要热爱我们的事业，关怀我们的职工。要满腔热忱的关怀我们的职工群众，尤其是关怀他们的生活，只有关怀好职工群众，才能唤起职工同志们关怀企业、热爱企业的热情。 二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。xx 年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了开展“告辞低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5 月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足 80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6 月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到 92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是 xx 年的工程质...
