下载后可任意编辑工程部施工员年终工作总结与工程部经理上半年工作总结汇编工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，20**年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，仔细贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾 20**年，工程部施工任务刷新了历史记录，20**年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20**年我们工程部完成开工项目 76 个，验收项目 40 个，完工待验收项目 5 个，尚在建跨年度项目 29 个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20**年工作总结及 20**年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、20**年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：20**年度项目部共计实施了 76 个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时实行措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时实行补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性进展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工法律规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格根据法律规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭...
