副县长在一季度分管部门形势分析会上的讲话(摘要) （前略） 一、正确评估一季度形势 （一）季度工作的要求。按照工作推进思路，每个季度都要召开分管部门会议：一季度召开形势分析会议、二季度召开半年回头看会议、三季度召开工作推进会议、四季度召开年度总结会议及新年度的工作安排。 （二）形势很严峻 农业指标不理想，预计农业总产值达到 4.3 亿元，可比价增长 6.3%；农业增加值 2.6 亿元，可比价增长 5.9%；农民人均现金收入 2600 元，同比增长 30%。 农产品价格不稳定，生猪价格还出现了下降趋势，农资增幅均在 10%以上，一季度农民人均现金收入增长主要是劳务收入增长，农业增长难度大。 财税指标不理想。全县地方财政收入合计完成 37300 万元，增长 12.2%，为年度预算的 16.3%。全县一般预算收入完成25643 万元，增长 28.6%，为年度预算的 25.1%。政府性基金收入完成 11657 万元，下降 12.4%，为年度预算的 9.3%。 （三）个别部门进入角色太慢。新一届政府领导分工后，我及时召开了分管部门座谈会，对部门领导作了相关要求。从近段时间的运行情况看，效果不甚理想，比如，申报项目选址和方案没有报我讨论审批、局长（主任）办公会议我没有看到、会议精神没有及时汇总给我、请销假制度没有执行好等。 二、学会抓住关键 （一）个人 2012 年抓好八项重点工作。一是抓 23 亿元收入的组织。建立财税联席会议制度和季度考核制度，加大对重点纳税企业的帮扶力度，尽快将收入任务分解下达到相关部门和乡镇；二是抓 30 亿元融资的组织。发行债券 8 亿元，融资贷款 22 亿元，帮助有条件的企业上市；三是抓“五点三区”建设；四是抓蜜本南瓜的销售；五是抓牡丹湖湿地公园的建设；六是第 1 页 共 3 页抓五大整合推动；七是抓上级资金的争取。重点争取资源枯竭型城市、十个现代农业示范工程、重庆菜篮子基地县、城市绕城道路等项目资金；八是抓土地招商、农业招商、金融招商、税务招商等招商引资工作。 （二）部门 2012 年的工作重点 部门任务。一是考核靠前；二是重点（亮点）建设；三是向上争取资金有突破。 部门 2012 年的工作重点（以全县农村工作会、全县财税工作会、全县人口计划生育工作会、全县人力资源和社会保障工作会的讲话摘要为准）。下面，我大体梳理了一些，向大家通报一下： 县财政局。一是加强地方财政收入的征管（加强行政性事业收费的管理、加大配套费的征收力度、加大社会抚...
